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【媒體】《北京支部生活》刊登文章:從“院士”到“股東”


供稿:丁兆丹  劉明奇  郝曉玲 編輯:黨委宣傳部 郝曉玲

  一貫的低調(diào)作風(fēng),依舊簡樸的辦公室、節(jié)假日無休的工作習(xí)慣……我國雷達(dá)界研究泰斗、北京理工大學(xué)教授、中國工程院院士毛二可,和五年前記者采訪他時(shí)一樣,看上并沒有多大變化,但卻多了一個(gè)身份。如今,毛二可還是北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)業(yè)股東。兩年前,他和他的科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了這家公司。毛二可成為北理工院士入股創(chuàng)業(yè)的第一人。
 
“要做北理工的‘無人機(jī)所’”

  “這是中關(guān)村示范區(qū)內(nèi),中央高校首個(gè)獲批的股權(quán)激勵(lì)方案。”去年底,《北京日報(bào)》頭版頭條報(bào)道了工信部批復(fù)的一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案。在方案里,北理工將一項(xiàng)發(fā)明專利投資到北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司,并將該專利所占理工雷科股份的30%(180萬元),獎(jiǎng)勵(lì)給毛二可等6名核心技術(shù)人員。
 
  談起這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案,毛二可高興之余,更感欣慰。他說:“這不僅說明我們創(chuàng)辦公司的改革嘗試得到了認(rèn)可,還說明科研成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向沒有錯(cuò),更堅(jiān)定了我們走下去的信心。”
 
  兩年之前,理工雷科公司成立之初,大家并不是都有這樣充足的信心,質(zhì)疑的聲音曾經(jīng)很大。
 
  2008年,北京理工大學(xué)雷達(dá)研究所的發(fā)展進(jìn)入瓶頸,面臨“兩個(gè)等待”。一是等錢干活,搞科研需要申請項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),很多新的想法因?yàn)闆]有經(jīng)費(fèi)支持而胎死腹中。二是等人干活。雷達(dá)所人手緊張,而學(xué)校給的編制是“死”的,需要的人才招不進(jìn)來。

  面對困境,是被動(dòng)等待還是主動(dòng)“出擊”?當(dāng)時(shí),毛二可帶著他培養(yǎng)出來的博士、雷達(dá)所所長龍騰,找到了剛剛上任不久的學(xué)校黨委書記郭大成,面陳事業(yè)發(fā)展的突破和設(shè)想:帶領(lǐng)雷達(dá)所成立學(xué)科性公司,目標(biāo)是要當(dāng)北理工的“無人機(jī)所””。西北工業(yè)大學(xué)有個(gè)“無人機(jī)所”遠(yuǎn)近聞名。國慶60周年閱兵式上首次出現(xiàn)無人機(jī)方陣,參加的無人機(jī)全部由無人機(jī)所自主研制生產(chǎn)。

  這個(gè)目標(biāo)聽上去有點(diǎn)天方夜譚。要知道,當(dāng)時(shí)無人機(jī)所400多人的科研隊(duì)伍,一年產(chǎn)值6個(gè)億。而雷達(dá)所只有40多名教師,產(chǎn)值7400多萬。

  郭大成聽后,非但沒有斃掉這個(gè)超常規(guī)的跨越發(fā)展設(shè)想,反而支持他們進(jìn)入了前期調(diào)研。

  “產(chǎn)品的穩(wěn)定性怎么確定?產(chǎn)品市場在哪?公司資質(zhì)有沒有……”在召開的可行性分析會(huì)議上,不少人提出質(zhì)疑,覺得風(fēng)險(xiǎn)太大,不同意辦。

  “雷達(dá)所每年都會(huì)產(chǎn)生一大批科研成果,但這些成果在評審、發(fā)表論文后,因?yàn)橐粵]錢二沒人,就被鎖進(jìn)了柜子里。”“公司的成立能夠突破人員編制和科研資金的限制,更有利于科研成果產(chǎn)業(yè)化。”“研究成果產(chǎn)業(yè)化能夠反哺高校資金、人才缺口,為高校的學(xué)科發(fā)展提供新的平臺(tái)和解決方案。”毛二可一個(gè)個(gè)找找思想有顧慮的老師談話……

  可最終,依然有一少部分老師不同意創(chuàng)辦學(xué)科性公司。“這一次,我們內(nèi)部發(fā)出了不一致的聲音。”毛二可找到郭大成遺憾地說。

  “你們想干的先干起了,讓不想干的人先觀望著。干好了,他們還可以參加。”郭大成果斷拍板。毛二可說:“強(qiáng)扭的瓜不甜,聽郭書記這么一說,我的包袱暫時(shí)放下一些了。” 2009年11月,搞了一輩子科研的毛二可,帶領(lǐng)雷達(dá)所近一半的人組建了這家學(xué)科性股份公司,在北京理工大學(xué)率先嘗試科研體制機(jī)制創(chuàng)新。公司致力于打造一個(gè)世界一流的傳感、導(dǎo)航與數(shù)字系統(tǒng)公司。龍騰說,“如果當(dāng)初毛院士和郭書記有半分猶豫,這個(gè)公司也辦不成。”
 
“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”

  成立公司,到底按照什么模式運(yùn)行。毛二可會(huì)同校領(lǐng)導(dǎo)決定,公司一定要實(shí)行股份制。股權(quán)激勵(lì)會(huì)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性,讓參與創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人人持股。

  如今,在理工雷科,當(dāng)初和毛二可一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)共20多人都持有公司股份。畢業(yè)剛剛一兩年的博士,能占到公司2%股份。而毛二可作為公司核心人員,也只占5%的股份。

  這種體制下,青年骨干看到了希望,得到了更多激勵(lì)。而留住、培養(yǎng)一支年輕、高水平的優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì),一直是毛二可傾心關(guān)注的。前些年,為留住人才隊(duì)伍,毛二可在科研成果獲獎(jiǎng)后,主動(dòng)提出將青年教師的名字排在獲獎(jiǎng)名單最前面,把最大的一份獎(jiǎng)金分配給青年教師。1990年,毛二可獲得光華基金特等獎(jiǎng),把大部分獎(jiǎng)金分給了雷達(dá)所的老師們和研究生。

  毛二可說:“古人云,財(cái)散人聚,財(cái)聚人散。我們不僅靠人格、智慧來影響、凝聚年輕人,更要提供人才創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)、機(jī)制,讓他們干得有奔頭、更長久。”事實(shí)證明,股份制的路走對了。這兩年,公司產(chǎn)值快速發(fā)展到5000萬元以上,科研經(jīng)費(fèi)也翻了一番。

  更想不到的是,學(xué)術(shù)指標(biāo)跟著大漲。公司科研團(tuán)隊(duì)不僅發(fā)表了十幾篇國際期刊論文,牽頭承擔(dān)了973等國家重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目,還獲到了國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。

  對此,毛二可解釋:“過去有關(guān)部門通知我去開會(huì),拿個(gè)通知,找學(xué)生怕耽誤他們學(xué)習(xí),我總是自己騎自行車去。成立公司后,這些行政事務(wù)性的活就有專門的同志來做,我們做科研的老師更專注于學(xué)術(shù)研究,這樣做事效率更高了,科研實(shí)力越來越強(qiáng)。”
 
“把發(fā)展的壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力。”

  和五年前剛退休的時(shí)候一樣,毛二可還是早上8點(diǎn)鐘就來到實(shí)驗(yàn)室,晚上11點(diǎn)才回家,周六日也不例外。他就像一套靈敏的雷達(dá)系統(tǒng),始終不知疲倦地搜索著國際最新雷達(dá)研究動(dòng)態(tài)。

  在我國雷達(dá)研究領(lǐng)域,“毛二可”可是一個(gè)響亮的名字。至今,他已獲得國防科工委重大技術(shù)革新二等獎(jiǎng)、國家發(fā)明二等獎(jiǎng)等二十余項(xiàng)省部級以上獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)如同一個(gè)個(gè)腳印,見證了我國雷達(dá)研究從零起步到品種齊全、進(jìn)軍世界水平的發(fā)展過程。

  有了這些成績,仿佛完全可以有資格躺在過去的“功勞薄”上安享晚年了。但毛二可沒有停下前進(jìn)的腳步,依然有著深深的憂患意識(shí):“我年輕的時(shí)候,國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有困難,科研經(jīng)費(fèi)緊張。到了上世紀(jì)90年代,又遇到科研人才匱乏。現(xiàn)在,我們趕上了科技創(chuàng)新的好時(shí)候,國家建設(shè)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū),政策的“春風(fēng)”也吹到了北理工,無論經(jīng)費(fèi)也好,人才也好,什么條件都具備了,就看我們自身能不能發(fā)展上去了。我們要把這種發(fā)展的壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力。”

  龍騰說:“一直以來,毛院士求新求變的學(xué)術(shù)思想和事業(yè)做大做強(qiáng)的愿景始終沒有變。”今年78歲的毛二可,又把目光投向了世界雷達(dá)研究前沿——最新體制的高分辨率雷達(dá),并親自帶著十幾個(gè)師生進(jìn)行研究。今年春節(jié)前夕,毛二可還趕到昌平南口的靶場做實(shí)驗(yàn),零下十幾度的室外,一待就是一天。

  “毛二可院士數(shù)十年如一日,永遠(yuǎn)站在科研教育事業(yè)的第一線攻克難關(guān)。他就像一根蠟燭,縱然矗立風(fēng)雨仍光熱不衰……”這是一首在北理工流傳頗廣的歌曲,名為《無悔的蠟燭》。如今的毛二可正如這蠟燭,燃燒正旺:“現(xiàn)在,國家鼓勵(lì)我們科技工作者走出科研院所創(chuàng)業(yè),特別是創(chuàng)辦科技型企業(yè)。我個(gè)人有限時(shí)間不多了,但是要干的事情還很多很多……”

  毛二可簡介:


  毛二可現(xiàn)任北京理工大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司顧問。他在雷達(dá)系統(tǒng)及其信號處理和教書育人方面做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。1984年被評為有突出貢獻(xiàn)的中青年技術(shù)專家,1985年和1988年兩次被評為北京市勞動(dòng)模范,1989年被評為全國先進(jìn)工作者,1991年被評為兵器工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范,1995年當(dāng)選為中國工程院院士,2007年被評為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

(審核:劉明奇)