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　　工信部根據(jù)中央有關(guān)部委在中關(guān)村示范區(qū)頒布實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)政策，于日前批復(fù)同意了北理工報(bào)送的一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案。在方案里，北理工擬將一項(xiàng)發(fā)明專利投資到以毛二可為核心組建的北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司，并將該專利所占理工雷科股份的30%（180萬元），獎(jiǎng)勵(lì)給毛二可等6名核心技術(shù)人員。

　　這是中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)，中央高校首個(gè)獲批的股權(quán)激勵(lì)方案。

　　“毛二可院士數(shù)十年如一日，永遠(yuǎn)站在科研教育事業(yè)的第一線，攻克難關(guān)。他就像一根蠟燭，縱然矗立風(fēng)雨仍光熱不衰……”這是一首在北理工流傳頗廣的歌曲，名為《無悔的蠟燭》。

　　在我國雷達(dá)研究領(lǐng)域，毛二可是一個(gè)響亮的名字。17歲時(shí)，他考入北理工（當(dāng)時(shí)為華北大學(xué)工學(xué)院），后留校任教。他領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)了多種新體制雷達(dá)、導(dǎo)航終端接收機(jī)和芯片等系列產(chǎn)品。在國家權(quán)威部門組織的評審中，他們?yōu)楸倍废到y(tǒng)研發(fā)的導(dǎo)航芯片在輕便、功耗等多項(xiàng)指標(biāo)上都排名第一，而且還能兼容GPS。

　　毛二可院士也有困擾。他所在的北理工雷達(dá)所，每年都會(huì)產(chǎn)生一大批科研成果，但這些科研成果在評審、發(fā)表論文后，就被鎖進(jìn)了柜子里。如果產(chǎn)業(yè)化，囿于高校人員編制和科研資金使用的規(guī)定，既缺人員，也缺資金。

　　2009年3月，國務(wù)院批復(fù)北京市建設(shè)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，體制機(jī)制改革和先行先試的“春風(fēng)”吹暖了北理工。隨后，財(cái)政部和科技部發(fā)布的《中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)實(shí)施辦法》等政策，為北理工的改革奠定了政策基礎(chǔ)，北理工科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法等學(xué)校規(guī)章也相繼出臺。

　　就在這一年12月，毛二可“下海”了。他帶領(lǐng)雷達(dá)所近一半的人創(chuàng)辦了學(xué)科性公司理工雷科。這是北理工依據(jù)新政策成立的第一個(gè)學(xué)科性公司。

　　不過，最初的理工雷科僅僅是一個(gè)種子公司，注冊資金只有100萬元，由學(xué)校和主要技術(shù)人員以現(xiàn)金方式組建。“在公司成立以前，我們就初步擬定好了股權(quán)激勵(lì)方案，但國有資產(chǎn)的股權(quán)激勵(lì)是個(gè)新事物，審批周期較長。”北京理工大學(xué)副校長楊樹興說，學(xué)校和主要技術(shù)人員一合計(jì)，決定先把公司干起來。

　　成立兩年來，理工雷科迅速發(fā)展——2010年，銷售收入1500萬元；今年前11個(gè)月，銷售收入已高達(dá)6000萬元。公司投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1100萬元，開發(fā)新產(chǎn)品5項(xiàng)，人員從成立時(shí)的30余人發(fā)展到目前的150多人。

　　“目前，雷達(dá)所已經(jīng)有約40%-50%的民用及軍民兩用科研成果開始了產(chǎn)業(yè)化，而以前基本沒有科技成果轉(zhuǎn)化。”北理工雷達(dá)所所長龍騰教授說。

　　根據(jù)工信部的批復(fù)方案，理工雷科的注冊資本由100萬元增至2000萬元，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后，學(xué)校占有公司30%的股權(quán)，毛二可為首的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)持股49%，其他戰(zhàn)略投資者持股21%。據(jù)悉，代表政府進(jìn)行股權(quán)投資的中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)，也決定對理工雷科進(jìn)行股權(quán)投資。

（本報(bào)記者 董長青）