【中國(guó)工業(yè)報(bào)】胡海巖委員：創(chuàng)新型人才要在企業(yè)中培養(yǎng)
發(fā)布日期：2010-05-19 閱讀次數(shù)：
來(lái)源：《中國(guó)工業(yè)報(bào)》2010年3月16日A4版 摘編：黨委宣傳部 高國(guó)慶
原文鏈接：http://www.cinn.cn/xw/ztzl/2010lhtbbd/200073.shtml
“2009年，如果是看環(huán)比數(shù)據(jù)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)曲線實(shí)際上是A字型，而不是同比數(shù)據(jù)的V字型。”
兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、中科院院士、北京理工大學(xué)校長(zhǎng)胡海巖，在委員駐地接受本報(bào)記者采訪時(shí)闡述了上述觀點(diǎn)。
他指出，“4萬(wàn)億元的投資計(jì)劃，是我國(guó)為應(yīng)對(duì)危機(jī)實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)而作出的重要決策，投資計(jì)劃的實(shí)施，為迅速拉動(dòng)市場(chǎng)需求，穩(wěn)定各方信心都發(fā)揮了巨大的作用。但從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，投資計(jì)劃僅能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)一時(shí)的高速增長(zhǎng)，并不能馬上調(diào)整我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”
胡海巖指出，當(dāng)前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技水平、企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并沒(méi)有隨著國(guó)家投資的增多而發(fā)生根本性改變。我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家以及大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的任務(wù)仍十分艱巨。提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和提高人才的創(chuàng)新能力，是擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前最亟待解決的問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直走的是粗放型發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)往往容易掩蓋了中國(guó)內(nèi)涵發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，在金融海嘯的沖擊下，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易急劇萎縮，只有這時(shí)我國(guó)出口產(chǎn)品低附加值以及科技含量低、核心能力弱的弊端才被凸顯出來(lái)。
“外國(guó)人的口袋一緊，我們的企業(yè)就要遭殃，這就是當(dāng)前我們企業(yè)的實(shí)際狀況”，胡海巖說(shuō)到。他把中國(guó)企業(yè)目前的處境歸結(jié)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。“不是中國(guó)的企業(yè)不想做高端產(chǎn)品，而是絕大多數(shù)企業(yè)做不了，”胡海巖說(shuō)，“中國(guó)的企業(yè)缺少核心、關(guān)鍵技術(shù)的掌握，特別是缺少一些原創(chuàng)性的技術(shù)和產(chǎn)品。”
據(jù)胡海巖介紹，他曾經(jīng)做過(guò)一些關(guān)于創(chuàng)新課題的調(diào)研，其中保溫杯的發(fā)明給了他一些啟示。據(jù)稱，保溫杯是中國(guó)人發(fā)明的。對(duì)此，胡海巖評(píng)價(jià)說(shuō)到，“是外國(guó)缺少這項(xiàng)技術(shù)，還是專家學(xué)者研究不出來(lái)？都不是，是因?yàn)橹袊?guó)人有喝熱水的習(xí)慣，外國(guó)人則沒(méi)有這方面的需求。”
胡海巖提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式時(shí)要特別注重社會(huì)消費(fèi)能力的提高，因?yàn)槿绻麌?guó)內(nèi)的消費(fèi)需求始終處于一個(gè)低端水平，產(chǎn)業(yè)研發(fā)基本高度就不會(huì)相應(yīng)提高，科研開發(fā)也就會(huì)越發(fā)缺少動(dòng)力。消費(fèi)與科研其實(shí)一種相互促進(jìn)、循環(huán)發(fā)展的關(guān)系，沒(méi)有消費(fèi)就沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力。
胡海巖指出，當(dāng)前是我國(guó)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要時(shí)期。作為高校來(lái)講，尤其是對(duì)于北京理工大學(xué)這樣一所以理工學(xué)科為主的高校而言，應(yīng)當(dāng)把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步作為重要的使命之一。培養(yǎng)人才的思路應(yīng)該在兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的同時(shí)，更要對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向提前布局，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為國(guó)家的建設(shè)提供優(yōu)秀的科技人才。
不過(guò)，胡海巖也特別指出，發(fā)展新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)高端人才，數(shù)量的培養(yǎng)只是一個(gè)方面，在實(shí)際當(dāng)中，更需要注重人才質(zhì)量的提高。
“人的一生都應(yīng)該是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。從小學(xué)到大學(xué)，學(xué)生在學(xué)校里的學(xué)習(xí)只是他一生中一個(gè)打基礎(chǔ)的階段。具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，更多地還是在實(shí)際工作中逐漸形成。”胡海巖說(shuō)。
據(jù)胡海巖介紹，十多年前在美國(guó)福特公司進(jìn)行汽車項(xiàng)目合作研究的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)福特公司一起與他合作的工程師，每周都會(huì)有兩個(gè)下午要去學(xué)習(xí)。原來(lái)這是福特公司的一項(xiàng)制度，也是硬性規(guī)定，要求公司的工程師每年都要完成一定課時(shí)的學(xué)習(xí)。這種現(xiàn)象，不僅僅是在福特公司，美國(guó)其他大企業(yè)中也都十分普遍。這些大企業(yè)都有這樣要求，即提倡在職教育、終身學(xué)習(xí)，科研氛圍十分濃厚。其實(shí)，這樣的做法好處就在于，能夠不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)員工在實(shí)際工作中的創(chuàng)新能力。
胡海巖說(shuō)，“反觀我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們是否形成了這樣的企業(yè)文化？學(xué)生學(xué)習(xí)階段，作為學(xué)校而言，任務(wù)是培養(yǎng)他們?cè)趧?chuàng)新方面的潛質(zhì)和意識(shí)。但要真正使之成為國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型人才，還需要企業(yè)發(fā)揮更大的作用。希望企業(yè)能夠在注重產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，更多地關(guān)注源頭創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。我想這才是當(dāng)前我們?nèi)鐣?huì)都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。”
（審核：李躍華）
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